审计人员要以工程结算的实际需求和工程体量为依据，有针对性地选择审核方法，在利用审核法的基础上，科学地使用分组审核法、对比分析审核法、重点审核法。审计人员应充分了解各种审计方法，根据其特点和效果进行组合与应用，从而通过审计方法的 选择， 限度地提高工程结算的有效性与性，尽可能减少结算的工作量，优化工程结算流程。有效控制工程结算离不开市场的指导，以市场为导向进行结算工作才能实现太原小店工程预算的有效控制。市场是变化发展的，不同时期，市场对工程结算的影响也是有差异性的。工程结算要紧密联系市场，需要重点把握市场变化，对市场进行实时监测，了解市场动态并将市场对太原小店本地工程预算的影响真实反映出来，以此为依据进行数据分析，为工程结算提供有价值的参考资料。建筑单位应建立健全完整的工程运行管理体系，以提高预算审计质量、改善工程结算效益。实现高质量的审计与结算目标，建筑单位要调动各部门的多元力量，通过各部门的有效配合和专业技术人员的高水平工作，实现预算审计和工程结算效率的提高。随着建筑太原小店工程预算要求的不断提高，研究其审计方法及造价跟踪审计凸显出重要意义。本文首先对建筑太原小店工程预算做了概述，分析了建筑太原小店工程预算方法，并结合相关实践经验，从多方面提出了造价跟踪审计的有效措施。作为建筑太原小店本地工程预算中的重要工作，其审计方法及造价跟踪审计问题在近期得到了有关方面的的高度关注。该项课题的研究，将会更好地建筑太原小店工程预算工作的实践水平，从而有效优化其终整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。太原小店工程预算就是指工程的价格，是为了建成一项工程预计在设备、技术劳务市场、土地等交易活动中所形成的太原小店工程预算工程总价格。太原小店本地工程预算审计在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。与此同时，建筑太原小店工程预算审计是一项责任巨大、工作面广而又极其细致的工作，是太原小店工程预算的必要控制手段。工程预算亦是建筑工程中太原小店工程预算投资的重要环节，它不仅控制了太原小店工程预算成本同时也可以较准确、完整的反映出工程的实际造价，催促建筑企业加强自身成本核算，这对于一项工程来说意义重大。

工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和太原小店工程预算质量，也直接地影响太原小店工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在太原小店本地工程预算管理中处于被动地位，对太原小店工程预算控制尤为重要。太原小店工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对太原小店工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对太原小店工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。太原小店工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，太原小店工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就太原小店工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，太原小店工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。

随着计算机技术和网络通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，太原小店工程预算在工程建设中占据着越来越重要的地位，成为建筑太原小店工程预算中的一个重要组成部分，如何提高太原小店工程预算质量，直接关系着整举止建筑太原小店工程预算的质量，影响着建筑整体设备的运行和使用效能。但是，困扰我国建筑行业多年的太原小店工程预算问题，在太原小店本地工程预算造价管理上更为明显，超估算、超概算、超预算现象十分突出，严重影响了建设工程的投资管理，影响了工程投资效益和项目控制能力。但太原小店工程预算造价控制问题，是一个复杂的渗透到整个太原小店工程预算各阶段的系统问题，必须把握。项目投资决策期造价控制传统观念认为对太原小店工程预算影响 的是太原小店工程预算阶段，但据不完全统计，在太原小店工程预算项目中，项目投资决策时的工作对太原小店工程预算的影响为巨大，在投资决策期间所进行的造价控制工作，直接决定了太原小店工程预算各项指标的初始规划，如工程规模、工程标准等，特别是对工程投资的估算，为整个工程的造价控制提供了基础准线。因此，在项目投资决策期，造价控制人员应当特别注意，从整个工程的初始规划入手，把握工程建设投资意向，包括建设规模、建设标准等，以此获得佳的造价估算数据，为太原小店工程预算概算、预算、决算提供一个基本的造价依据，使太原小店工程预算控制有一个根本出发点。项目设计是对投资决策阶段的各个意向具体化的阶段，在这一阶段，投资决策期的各个意向将被进一步深化，并进入详尽安排和制定程序。采用招投标的方式，可以有效的引入竞争机制，促进竞标者提高设计思路和设计质量，促进竞标者主动积极的参与造价控制工作，使太原小店工程预算有更多的选择空间。在项目设计招投标时，造价控制人员应当对工程设计质量、设计进度、设计深度作出明确要求，并将设计质量与设计单位酬劳直接挂钩。