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博慧达企业管理咨询(黄冈市分公司)坐落于 ISO14000\ESD防静电认证、AS9100认证、森林产销认证、不符合项关闭、文件修订记录、知识产权事务所基地湖北黄冈，公司领导团队由多位从业 ISO14000\ESD防静电认证、AS9100认证、森林产销认证、不符合项关闭、文件修订记录、知识产权事务所行业十几年的精英组建而成，应允时代的需求打造了一家针对 ISO14000\ESD防静电认证、AS9100认证、森林产销认证、不符合项关闭、文件修订记录、知识产权事务所专业研发、设计、生产、销售、安装为一体综合性企业。
不变的项目定义过程和不变的项目量化目标
项目计划常常会变，可奇怪的是项目的定义过程基本不变。随着项目的进展，计划的过程活动及其力度都不需要调整吗?这里就不讨论高成熟度的问题了，但忍不住问一嘴：为什么项目量化目标永远不变?哪怕目标明显已经太低或太高了?您家软件项目真的那么
：缺乏可操作定义(operational definition)的度量项
CMMI 2.0在MPM(Managing Performance and Measurement)实践域中多次强调度量项的可操作定义。的度量项不如一致的度量项，度量项都会些噪音，但要高都高，要低都低。没有可比性的度量是没有意义的，恰当的可操作定义保证了这一点。可惜太多的组织，做不到这一点。
不可操作的风险缓解计划
现代的项目管理就是风险管理，可惜这是个和同行评审做得不相上下的过程域。相你看到过这样的风险缓解计划：加强和客户沟通。那谁和谁沟通?沟通什么?何时沟通?一个不可操作的风险缓解计划如何能真的化解风险呢?
弱项三：没有质量评估的测试报告
大多数测试报告基本就是流水账：跑了多少用例，发现了多少缺陷，修复了多少缺陷，遗留了多少缺陷……但是被测程序质量如何?测试盲点、潜在隐患在哪里?后续测试应关注什么?这些基本质量评估都看不到。那么测试报告的价值何在?这些流水账除了像个打酱油的，还能干嘛?
