积极的应对，不但巩固和发展了美国本土市场，而且还拓展了其出口市场，美式的积极应对与欧洲的被动应对形成了一种 的竞争优势。美国在1，在亚洲制造的品牌密集架其价格仅为欧洲密集架的50%，有的甚至更低。
如此下去，一大批欧洲密集架的传统市场将被美国的品牌密集架所取代。更为令人吃惊的是，美国人正以雄厚的资本实力，以1制造的产品大规模地进入1的零售市场--沃尔玛，美克o美家，环美，莱礼欧邸，Ashley和Lazy Boy等。
有朝一日，当人们醒悟的时候才会感觉得到美国方式的厉害，他们一方面以反倾销来限制1产品的出口，另一方面却在巩城掠地，兵不血刃地占领全球市场。综合和亚太地区的密集架市场，其产业结构和营销策略都在发生一系列的变化。
过去的5年，主要趋势是市场开放程度加大，进口与消费的比值攀升。这一增长对美国尤为重要，美国目前密集架贸易赤1每年达120亿美元，从而大大地推动了1密集架贸易。下面我们来分析一下1在1上一些主要密集架市场的地位与机会。
密集架企业在取得密集架生产出口的如果打开从美国运来1的密集架产品集装箱（比如美克o美家，La-Z- Boy，Thomasville和Ashley等产品），其外包装上的"Made in USA"几个赫然大1即刻就进入你的眼帘，但其中有多少含有"美国制造"的成分呢。
相比之下，2004年我国密集架出口美国为50亿美元，而出口欧盟地区的总量为17亿美元，所以，目前对1密集架出口来说，在欧洲市场的潜力还十分巨大。又有多少1制造或亚洲制造的成分，很难有人能作出准确的考量。然而，随着1密集架贸易的日益发展，各国之间的密集架进出口贸易，产业转移和市场销售增值也趋于频繁，逐步形成了一个"你中有我，我中有你"的贸易互补格局。
1生产的密集架大量地出口到美国以及一些欧洲国，又有一些返销回1，这些在国内销售的进口密集架，即使打着的"进口产品"旗号，但也难保证其中每一个部件完全由外国人来制造，这已是一个不争的事实。1密集架制造业向1的转移，早在上世纪80-90年代就开始了。
新加坡的华达利，意大利的迪高乐，Natuzzi和美国的环美在1生产的年出口量均达数亿美元，这些领衔将其密集架产业转移至1的企业起到了一个十分重要的示范效应。如今，浙江的顾家工艺等大中型土生土长的民营企业正在急起直追，有可能在不远的将来要赶上或超过一些欧资，美资的企业。
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但是，大1企业却花了冤枉钱，因为投入回报比明显地不成正比。注意到，特别是2005年下半年以来，密集架行业对品牌的关注度日益显现出来。
在 11视台密集档案柜近的招标会上，就开始有了密集架企业积极的身影，而这都是一些密集架企业日益关注品牌的号。有1密集架商就说，"河北密集架如希望在1密集架市场更有作为，就不能仅靠低廉的价格取胜，不仅要靠质量和设计，品牌塑造更是不可忽视。
" 既然业界那么多有识之士都认为密集架业的寡头时代即将到来，那么，河北密集架业的未来到底向谁要效益呢。是品质。是服务。是人才。亦或是渠道。现在是品牌经营时代，酒香也怕巷子深。"晏泽成很有感触地说，"密集架行业技术含量比较低，属于劳动密集型企业，自动化程度也比较低。
因此，没有品牌就成了河北密集架的风湿，只要有风吹草动，河北密集架的脆弱就暴露了出来。好的产品需要有效的营销，要从产品的定位，品质，服务等各方面引入品牌先行的理念，企业营销策略也应从以生产为导向的单向营销转变为以客户为中心的渠道建设和品牌经营等运作上。
